Les élus du conseil municipal ont été
unanimes pour adopter la stratégie de l'Agenda 21.
C'est une étape importante qui conclut
l'élaboration d'un diagnostic de la ville, faisant ressortir ses
atouts mais aussi ses faiblesses, après avoir définis les enjeux
auxquels l'Agenda doit répondre pour assurer un développement
réellement durable et harmonieux dans les 20 prochaines années.
La nouveauté dans cette démarche,
c'est qu'elle a été réalisée avec des élus, des agents de la
ville mais aussi des habitants, intéressés ou simplement tirés au
sort sur les listes électorales, qui ont participé aux ateliers ou
à l'enquête.
Cette approche nouvelle s'inscrit dans
une revitalisation de la démocratie, apportant un souffle nouveau à
la démocratie représentative. Cela est très bien expliqué dans
l'article « démocratie participative » de Wikipedia.
Certes la démarche est encore
balbutiante et le nombre d'avis recueillis durant ces étapes pourra
paraître bien maigre à certains, 309 avis pour 11000 habitants !
Difficulté à comprendre les objectifs d'un agenda 21, habitants
échaudés par des pseudos concertations publiques ou de grandes
messes médiatiques où tout est déjà ficelé, timidité pour
s'exprimer en public, … beaucoup de réticences donc à lever pour
inciter tout un chacun à donner son avis, faire part de ses
difficultés, exprimer ses besoins dans la ville de demain.
Multiplier les échanges avec les
habitants permet de mieux identifier les demandes, les besoins et les
craintes, la population des élus n'étant pas, reconnaissons le,
très représentative en terme d'age ou de catégories
socio-professionnelles.
Les ateliers réunissant habitants,
agents de la collectivités et élus ont permis d'éviter la
prééminence de telle ou telle voix, pour définir les priorités
d'une ville en mutation, par exemple quand on demande « Comment
aimeriez vous que St-Orens évolue » ou « Que devrez
entreprendre la ville pour y arriver ? »
Cinq axes stratégiques ont été
validés :
- Vers plus de solidarité et de liens sociaux,
- Vers un aménagement soucieux de la qualité de vie et de son environnement,
- Vers une dynamisation de l'économie locale,
- Vers une (trans)formation des modes d'action publique et de participation (par exemple impliquer les jeunes et les moins jeunes au développement durable),
- Vers des pratiques internes exemplaires (c'est à dire de la collectivité).
Pour plus de détails, vous pouvez consulter le plan stratégique.
Reste maintenant à mettre en place un
plan d'actions en rapport avec ces axes stratégiques et les 29
objectifs qui leur sont associés.
Remuons nous les méninges pour faire
des propositions, à partir d'expériences réussies sur d'autres
territoires, à partir de nouvelles idées mais aussi des projets en
cours en mettant en place des indicateurs permettant de mieux évaluer
les résultats (c'est souvent ce qui pêche dans l'action publique :
l'évaluation !).
Des réunions vont être organisées pour définir les actions à lancer,
dès ce mois de juin, et en novembre-décembre le plan d'actions
devrait être validé, après un examen par les services de la
municipalité pour juger de leur faisabilité.
Vous pouvez y participer, même si vous prenez le train en marche, en contactant la chargée de mission Agenda 21 au 05 61 39 54 04 pour vous inscrire aux prochains ateliers.
Un plan d'actions qui ne pourra être
réalisé que par la prochaine municipalité et qui devrait donc inspirer
les programmes des différents candidats.
